Với chủ đề thảo luận về nhân sự trong hệ thống quản lý và vận hành doanh nghiệp: “Nhân sự bị động – Lỗi ở nhân sự hay hệ thống quản trị?”, VCEO Coffee Talk 80 dưới sự điều phối của 2 CEO uy tín trong cộng đồng sẽ mở ra câu chuyện gần gũi với những người đang trực tiếp xây dựng và dẫn dắt đội ngũ: Làm thế nào để nhân viên chủ động hơn và doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào sự có mặt của người đứng đầu?
Khi người lãnh đạo luôn phải nhắc việc
Không ít chủ doanh nghiệp bắt đầu ngày làm việc bằng việc kiểm tra tiến độ, nhắc từng đầu việc và xử lý những vấn đề lẽ ra đội ngũ có thể tự giải quyết. Càng muốn công việc chạy nhanh, lãnh đạo càng can thiệp sâu. Càng can thiệp sâu, nhân viên càng quen chờ chỉ đạo.
Vòng lặp ấy khiến người đứng đầu quá tải, trong khi đội ngũ ít có cơ hội rèn luyện khả năng quyết định và chịu trách nhiệm.
Sự bị động có thể xuất phát từ năng lực, thái độ của từng cá nhân. Nhưng cũng có thể liên quan đến mục tiêu chưa rõ, quyền hạn chưa tương xứng với trách nhiệm hoặc cách đánh giá chưa khuyến khích sự chủ động. Muốn thay đổi, doanh nghiệp cần nhận diện đúng nguyên nhân.
Từ câu chuyện nhân sự đến góc nhìn quản trị
Chủ đề của VCEO Coffee Talk 80 gợi mở những câu hỏi thiết thực để mỗi doanh nhân nhìn lại tổ chức của mình:
Nhân viên đã hiểu rõ kết quả cần đạt hay mới chỉ nhận một danh sách công việc?
Khi giao trách nhiệm, người quản lý đã trao đủ quyền quyết định?
Những đề xuất mới được lắng nghe và phản hồi như thế nào?
Doanh nghiệp đang ghi nhận hiệu quả công việc hay sự tuân thủ?
Người lãnh đạo đang giúp đội ngũ trưởng thành hay vô tình tạo ra thói quen phụ thuộc?
Đây là những câu hỏi cần được đặt trong tình huống thực tế của từng doanh nghiệp. Cùng một biểu hiện “thiếu chủ động”, nhưng nguyên nhân khác nhau sẽ cần cách giải quyết khác nhau.
Xây dựng đội ngũ chủ động bắt đầu từ những thay đổi cụ thể
Một đội ngũ chủ động cần hiểu mình đang hướng đến điều gì, được quyết định trong phạm vi nào và chịu trách nhiệm về kết quả ra sao. Đối với người lãnh đạo, điều đó đòi hỏi sự nhất quán trong giao việc, phản hồi, phân quyền và đánh giá. Đối với nhân viên, đó là tinh thần nhận trách nhiệm, phát triển năng lực và sẵn sàng đề xuất giải pháp.
Nhìn nhận đồng thời hai phía giúp cuộc trao đổi vượt qua việc tìm người có lỗi, hướng đến điều doanh nghiệp thực sự cần: một cách làm việc hiệu quả hơn, với trách nhiệm rõ ràng hơn.
Gặp gỡ, chia sẻ và cùng tháo gỡ bài toán doanh nghiệp
VCEO Coffee Talk diễn ra hàng tuần với mục tiêu phi lợi nhuận để hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp Việt đang trăn trở giải bài toán quản trị và lãnh đạo trong thời kì mới. Đây thực sự đã trở thành văn hóa, niềm tự hào của tất cả các thành viên VCEO, vì mỗi số Talk diễn ra hàng tuần đều là sự trách nhiệm, cống hiến và chuẩn bị chu đáo từ Ban tổ chức và các chuyên gia, diễn giả, người điều phối, ban điều hành các chi hội, ... VCEO Coffee talk còn là nơi để các doanh nhân gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm quản trị và mở rộng quan hệ hợp tác, nơi khởi sự những điều tốt đẹp.
Với chủ đề lần này, VCEO trân trọng mời Quý Anh/Chị doanh nhân, chủ doanh nghiệp và nhà quản lý cùng tham gia trao đổi, mang theo những câu chuyện thực tế và góc nhìn của mình về việc xây dựng đội ngũ. Khi nhân sự chưa chủ động, doanh nghiệp cần thay đổi điều gì, từ con người, cách lãnh đạo đến hệ thống quản trị? Cùng mở lời giải tại VCEO Coffee Talk 80 nhé.
Thông tin trên thư mời
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
- Thời gian: 09h00 – 11h30, Thứ Sáu, ngày 18/09/2026
- Địa điểm: AYAI Coffee & Tea – 1A Ngõ 199 Đường Trường Chinh, Thanh Xuân, Hà Nội
- Điều phối chương trình
- Diễn giả: Nguyễn Ngọc Phương – Công ty Cổ phần Giáo dục Zumy (VCEO HN1)
- Diễn giả: Nguyễn Thị Hoa – Công ty TNHH Giải pháp Doanh nghiệp Bền vững Thiên Ân (VCEO HN1)
Hẹn gặp các chủ doanh nghiệp tại chương trình. Đăng ký tham dự theo hotline: 0912677731 (Ms. Thảo - Trợ lý VCEO)
Trân trọng!
