Khi các tổ chức hay doanh nghiệp bắt đầu nghĩ đến hợp tác, điều đầu tiên họ thường làm không phải là ký ngay hợp đồng mà tìm một giải pháp linh hoạt hơn. Văn bản này giúp hai bên xác lập thiện chí, tạo khung làm việc rõ ràng trước khi tiến tới những thỏa thuận chi tiết. Đó chính là lý do nhiều người tìm hiểu MOU là gì và tại sao nó lại ngày càng phổ biến trong môi trường kinh doanh lẫn ngoại giao.
Xem thêm
Mô hình kinh doanh hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp. Business Model Canvas (BMC) được xem là một công cụ hỗ trợ quan trọng, giúp doanh nghiệp dễ dàng thiết kế và đánh giá chiến lược kinh doanh của mình. Với cấu trúc đơn giản nhưng toàn diện, BMC giúp tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả và thúc đẩy tăng trưởng nhanh chóng.
Xem thêm
Thách thức lớn nhất đối với hầu hết mọi doanh nghiệp hoặc công ty khi kinh doanh chính là tạo ra lợi nhuận. Để làm được điều này, họ phải xây dựng một mô hình để xác định thị trường họ muốn nhắm đến, nhu cầu của khách hàng đối các sản phẩm và dịch vụ của họ cũng như tính đến các khoản chi phí dự kiến. Đây được gọi là business model.
Xem thêm
Nhà sáng lập Cộng đồng doanh nhân Việt Nam VCEO - Đặng Ngọc Anh chia sẻ cách mà các thành viên VCEO nhìn nhận và thực thi việc “đào tạo nguồn giới thiệu” (referral source) như một phần thiết yếu trong chiến lược tăng trưởng bền vững. Đây không chỉ là kỹ thuật, mà là một triết lý – nhìn người khác thành đối tác để cùng nhau lan tỏa giá trị.
Xem thêm
Trong hành trình phát triển bản thân và doanh nghiệp, việc suy ngẫm và trả lời những câu hỏi nền tảng sẽ giúp mỗi thành viên VCEO tìm thấy sự rõ ràng, định hướng đúng đắn và giá trị sâu sắc khi đồng hành cùng cộng đồng.
Xem thêm
Trong hành trình làm doanh nhân, chúng ta không ít lần nghe đến khái niệm networking. Nhưng networking không chỉ đơn thuần là đi dự sự kiện, thu thập danh thiếp hay thêm vài trăm kết nối trên mạng xã hội. Đúng hơn, đó là nghệ thuật nuôi dưỡng và vun trồng mối quan hệ, một hành trình bền bỉ đòi hỏi sự kiên trì, chân thành và lòng biết ơn.
Xem thêm
Vận hành 4 cấp độ ma trận quản lý thời gian siêu đơn giản, theo cách phù hợp dành cho các thành viên VCEO, có thể dùng trong doanh nghiệp và trong các hoạt động networking. Dưới đây là phần trình bày được nhà sáng lập cộng đồng doanh nhân Việt Nam VCEO tái cấu trúc, súc tích và hướng đến thực tế cho các chủ doanh nghiệp ứng dụng.
Xem thêm
Cộng đồng doanh nhân Việt Nam VCEO suốt hơn 7 năm qua đã chứng minh một điều: sức mạnh của một tổ chức không đến từ số lượng thành viên, mà đến từ khả năng giữ lại những người cùng chí hướng, cùng tầm nhìn, cùng giá trị.
Xem thêm
Trong cộng đồng doanh nhân Việt Nam VCEO, Đạo và Đức không chỉ là khái niệm triết học hay giá trị đạo đức truyền thống, mà là nền tảng cốt lõi để định hình văn hóa tổ chức, định hướng hành vi và phát triển bền vững cho mỗi thành viên. Dưới đây là cách nhìn nhận sâu sắc về "Đạo" và "Đức" trong VCEO.
Xem thêm
Đừng chờ khi cần mới gặp, hãy gặp để không bao giờ cần phải tìm vội. Một cuộc one-to-one có thể không thay đổi cả cuộc đời bạn, nhưng chắc chắn có thể thay đổi hướng đi của một mối quan hệ, một cơ hội, một sự thành công lớn.
Xem thêm
Là những người đang dẫn dắt doanh nghiệp, chúng ta hiểu rằng một sản phẩm tốt không chỉ nằm ở tính năng, mà nằm ở cảm nhận và kết quả mà khách hàng nhận được. Tại cộng đồng doanh nhân VCEO, các doanh nhân cần hiểu rằng: Khách hàng không mua thứ bạn có. Họ mua điều mà sản phẩm của bạn giúp họ đạt được.
Xem thêm
Tại sao phải chấp nhận điều tầm thường trong khi xuất sắc cũng là một lựa chọn. Xuất sắc là một lựa chọn dành cho bạn trong VCEO. Hãy thấm nhuần và áp dụng công thức thành công này, khi ấy Chi hội của bạn sẽ thay đổi đáng kinh ngạc.
Xem thêm
Trong networking và kinh doanh, việc kết nối là chưa đủ, quan trọng hơn là cách bạn chuyển đổi những mối quan hệ ấy thành khách hàng và đối tác lâu dài. Công thức 24-7-30 chính là chiến lược giúp bạn tối ưu quá trình này, đảm bảo rằng mỗi kết nối đều có giá trị thực tiễn.
Xem thêm
Trong kinh doanh, việc lựa chọn được đối tác phù hợp nhằm xây dựng mối quan hệ hợp tác tốt đẹp và lâu bền là điều mà doanh nghiệp nào cũng muốn hướng tới. Vậy đối tác trong kinh doanh là gì? Giữa đối tác và khách hàng được phân biệt thế nào?
Xem thêm
Bước vào năm 2025, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước những biến động lớn về công nghệ, hành vi tiêu dùng và mô hình kinh doanh. Là người sáng lập và đồng hành cùng Cộng đồng doanh nhân Việt Nam (VCEO) suốt nhiều năm qua, tôi nhận thấy rằng những ai không chuyển đổi kịp thời sẽ bị bỏ lại phía sau.
Xem thêm
Một bài thuyết trình 8 phút của doanh nghiệp trong mỗi buổi họp VCEO được gọi là “bài thuyết trình triệu đô” vì nó mang lại giá trị cực lớn nếu được chuẩn bị và thực hiện đúng cách. Giá trị mang lại có thể lên tới hàng triệu đô. Hãy cùng VCEO tìm hiểu các lý do nhé.
Xem thêm
Tự tin trong kết nối là khả năng cảm thấy thoải mái, tin tưởng vào bản thân khi tương tác với người khác, đặc biệt trong môi trường networking. Sự tự tin giúp bạn thể hiện bản thân một cách chân thành và hiệu quả, không lo lắng về việc bị đánh giá hay từ chối.
Xem thêm
Triết lý Kaizen, xuất phát từ Nhật Bản, có nghĩa là "cải tiến liên tục" (kai = thay đổi, zen = tốt hơn). Được biết đến nhiều trong ngành sản xuất và quản lý chất lượng, Kaizen khuyến khích các cá nhân và tổ chức cải thiện từng bước nhỏ, tạo ra sự tiến bộ bền vững.
Xem thêm
