Đây không chỉ là một khoảng trống trong tư duy lãnh đạo, mà còn là nguyên nhân cốt lõi khiến nhiều doanh nghiệp khó bứt phá, dù có sản phẩm tốt hay thị trường tiềm năng.
Định vị bản thân – Nền tảng của mọi chiến lược
Theo góc nhìn của CEO Đặng Ngọc Anh, định vị bản thân không phải là một khái niệm mang tính hình thức, mà là nền tảng cốt lõi quyết định cách một người lãnh đạo suy nghĩ, hành động và tạo ảnh hưởng.
Định vị bản thân là sự tổng hòa của giá trị cốt lõi, tư duy lãnh đạo, vai trò thực sự trong tổ chức và mức độ ảnh hưởng trong môi trường kinh doanh. Khi một người lãnh đạo hiểu rõ mình là ai, họ sẽ biết mình cần làm gì, không làm gì và nên tập trung nguồn lực vào đâu.
Ngược lại, khi thiếu đi sự định vị rõ ràng, người lãnh đạo rất dễ rơi vào trạng thái bị cuốn theo công việc, ra quyết định thiếu nhất quán và không tạo được định hướng dài hạn cho doanh nghiệp.
Khi lãnh đạo không được định vị đúng
Thực tế cho thấy, nhiều CEO hiện nay vẫn đang mắc kẹt trong vai trò “người làm thuê cao cấp”, khi họ ôm đồm công việc, xử lý chi tiết thay vì tập trung vào vai trò dẫn dắt; ra quyết định dựa trên cảm tính; thiếu tầm nhìn dài hạn và chưa xây dựng được đội ngũ kế thừa. Hệ quả là doanh nghiệp phát triển thiếu bền vững, phụ thuộc quá nhiều vào cá nhân người lãnh đạo và gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng quy mô.
Như một thông điệp được nhấn mạnh trong chương trình VCEO Coffee talk số 71 do CEO Đặng Ngọc Anh chia sẻ: “Nếu người lãnh đạo không định vị được mình, tổ chức sẽ không thể định hình được tương lai.”
Tái định vị để nâng tầm lãnh đạo
Để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này, người lãnh đạo cần chủ động tái định vị bản thân trên nhiều phương diện.
Trước hết là định vị tư duy – chuyển từ tư duy “làm để tồn tại” sang “tạo giá trị để dẫn dắt”. Đây là bước chuyển quan trọng giúp lãnh đạo thoát khỏi vai trò vận hành và bước lên vị trí kiến tạo.
Tiếp theo là định vị vai trò – hiểu rằng lãnh đạo không phải là người làm giỏi nhất, mà là người xây dựng hệ thống và phát triển con người. Khả năng trao quyền và xây dựng đội ngũ sẽ quyết định quy mô doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, định vị thương hiệu cá nhân cũng ngày càng trở nên quan trọng trong thời đại niềm tin. Một lãnh đạo có uy tín, có tiếng nói và có ảnh hưởng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Không thể thiếu là định vị trong hệ sinh thái. Doanh nghiệp không tồn tại độc lập mà luôn nằm trong mạng lưới quan hệ đa chiều. Khả năng kết nối, hợp tác và tận dụng nguồn lực bên ngoài chính là đòn bẩy để tăng trưởng nhanh hơn.
Cuối cùng, định vị tầm nhìn giúp lãnh đạo xác định rõ hướng đi dài hạn, từ đó dẫn dắt tổ chức một cách nhất quán và có chiến lược.
Từ nhận thức đến hành động
Điểm khác biệt giữa một lãnh đạo bình thường và một lãnh đạo xuất sắc không nằm ở việc họ biết bao nhiêu, mà ở việc họ hiểu mình đến đâu. Những câu hỏi tưởng chừng đơn giản như “Tôi mạnh nhất điều gì?”, “Tôi muốn được nhớ đến là ai?” hay “Doanh nghiệp của tôi sẽ ở đâu trong 5 năm tới?” lại chính là chìa khóa để mở ra sự chuyển hóa sâu sắc trong tư duy lãnh đạo.
Khi người lãnh đạo thay đổi từ bên trong, mọi quyết định, chiến lược và cách vận hành của doanh nghiệp cũng sẽ thay đổi theo.
ỨNG DỤNG THỰC TIỄN CHO CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN VCEO
Đối với các thành viên trong cộng đồng doanh nhân thuộc VCEO Việt Nam, việc “định vị bản thân” không chỉ dừng lại ở nhận thức, mà cần được chuyển hóa thành hành động cụ thể:
1. Định vị rõ vai trò trong doanh nghiệp ngay lập tức
Mỗi chủ doanh nghiệp cần rà soát lại: mình đang là người điều hành hay người lãnh đạo? Từ đó mạnh dạn trao quyền, xây đội ngũ, thoát khỏi vai trò vận hành chi tiết.
2. Xây dựng thương hiệu cá nhân song hành với thương hiệu doanh nghiệp
Các doanh nhân VCEO cần chủ động xuất hiện nhiều hơn: chia sẻ giá trị, câu chuyện, tri thức… để tạo dựng niềm tin trên thị trường.
3. Tận dụng sức mạnh cộng đồng VCEO
Không đi một mình mà đi cùng hệ sinh thái. Kết nối – hợp tác – đồng hành chính là “đòn bẩy” giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và bền vững hơn.
4. Thiết lập tầm nhìn rõ ràng và công khai với cộng đồng
Khi lãnh đạo dám nói ra tầm nhìn của mình, đó cũng là cách tạo áp lực tích cực để hành động và thu hút những người cùng chí hướng.
5. Cam kết hành động sau mỗi chương trình
Không để kiến thức dừng lại ở cảm hứng. Mỗi doanh nhân tham dự cần chọn ít nhất 1 hành động cụ thể để triển khai ngay trong doanh nghiệp của mình.
Bắt đầu từ chính mình
Trong một thế giới nhiều biến động, doanh nghiệp có thể thiếu nguồn lực, thiếu cơ hội, nhưng không thể thiếu một người lãnh đạo có định vị rõ ràng. Bởi lẽ, năng lực cạnh tranh bền vững nhất không nằm ở sản phẩm hay vốn, mà nằm ở tầm vóc của người đứng đầu.
Định vị bản thân không phải là việc làm một lần, mà là một hành trình liên tục, nơi người lãnh đạo không ngừng nhìn lại, điều chỉnh và phát triển chính mình. Và khi người lãnh đạo thực sự hiểu rõ mình là ai, con đường phía trước của doanh nghiệp cũng sẽ trở nên rõ ràng hơn bao giờ hết.
VCEO Việt Nam
